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，博士學位也不要了。鄭寶用思維敏捷，為人隨和，性格直率，大家都稱他為「阿寶」。

鄭寶用一開始在郭平的專案組裡跟著郭平研發hjd48，成為hjd48的軟硬體開發主力。

鄭寶用這位技術天才的到來，一下子提高了華為的技術水平，以及華為研發的組織形式。在鄭寶用的才華施展下，華為公司很快就推出了hjd48小型模擬空分式使用者交換機，一臺機可以帶48個使用者。hjd48在技術實現上取得了新的突破，裡面一塊板可以帶8個使用者，比華為公司的前兩款產品bh01、bh03一塊板只能帶4個使用者，在產品的整合度上大為提高。相似的產品，同樣的功能，減少了產品所佔的空間體積，容量提升了，還大幅降低了產品的成本。該產品投入市場後，質優價廉，受到很多單位使用者的好評。

hjd48專案結束後，鄭寶用就成為華為公司的副總經理兼第一位總工，負責華為公司產品的戰略規劃和新產品研發。當時大家對戰略規劃還沒有什麼概念，鄭寶用的職責被大家理解為「只要是不生產、不發貨的產品，凡是沒做出來的產品都歸鄭寶用負責」。

鄭寶用主導開發的hjd-04500門的使用者機，一臺機可以帶500個使用者，採用了光電電路和高整合器件，被郵電部評為國產同類產品質量可靠使用者機。鄭寶用還給華為公司做規劃並帶領研發人員成功開發出了一臺使用者交換機帶100門、200門、400門、500門等系列化的使用者交換機，極大地填補了市場的空白。鄭寶用帶領下開始的使用者交換機系列產品在1992年給華為帶來年總產值超過1億元，總利稅超過1000萬元的銷售業績。

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