第34部分(第1/4 頁)
牧斕幾剎坎扇》穸ǖ奶�取U廡┝斕幾剎恐��勻鞝耍�械娜肥凳僑狽Χ勻嗣袢褐詰那楦校�燦械氖悄諳蛐願袷谷唬�源肆淼北鷳邸5�燦械氖淺鯰諞恢執砦蠊勰睿�暈�諡諶嗣媲岸宰約旱那楦瀉斂謊謔問鞘���遣懷墒歟�怯惺�矸藎�傭�室庋掛腫約旱那楦校�輝諶褐諉媲氨硐殖鱟約旱惱媸登楦小J導噬險庵止勰釷譴砦蟮摹�###總理講話時經常以其豐富的情感魅力震撼人心,無論是喜悅還是傷感,無論是嚴厲還是憤怒,都毫無遮掩地溢於言表。四川省汶川特大地震後,###總理奔赴災區,指導抗震救災,電視的新聞直播把一個個令人動容的畫面展現出來,感動了中國,感動了世界。人們一定還清楚地記得,在向周總理遺體告別時,江青不僅毫無悲痛的表情,甚至不肯摘下頭上的帽子,凡是看到這一鏡頭的群眾無不對江青發出痛恨聲討。由此可見情感的魅力是多麼重要。領導幹部對人民群眾的情感必須是真實的,而不是故意裝出來的。實際上情感也是裝不出來的,即使裝也裝不像,很容易被人識破。對真實的情感無需掩飾。在人民群眾面前表現自己的真實情感能夠拉近與群眾之間的距離,密切與群眾之間的關係,受到群眾的喜愛。另一方面,情感必須要受到有效調控。同樣一種情感,在不同時間、不同場合、面對不同物件,會起到不同的作用,或是積極的,或是消極的。這個“度”看起來在實際上很難把握,但只要能夠以理性主導情感,其實把握起來也不難。為減少和避免情感的負面效應,必須始終以理智調控情感,使情感活動在理性的指導和控制之下。只有在理性與情感結合在一起的時候,並且以理性為主導,情感才能發揮積極的作用。如果失去理性的主導,情感也就失去管控。感情用事的結果必定使人失去理性的方向。即使是健康有益的情感,如果得不到有效的調控,也會產生負面作用。譬如,領導者的境遇會不斷有所變化,有時身處佳境,春風得意,備受推崇;有時身處順境,條件一般,無喜無憂;有時身處逆境,挫折失敗,舉步維艱。倘若缺乏對自我情感的調控能力,在這三種境遇下的領導者,都容易迷失自我,缺少前進動力,放棄領導責任。具有情感的自我調控能力,就能夠做到:在佳境中,保持清醒冷靜,防止因自以為是、沾沾自喜、得意忘形而走向反面;在順境中,防止飽食終日,無所用心,安於現狀,不思進取;在逆境中,保持樂觀向上的情緒,避免消極悲觀的心態把自己帶入一蹶不振的境地。
情感衝動的抑制能力。所謂“衝動”,是指人的情感受到外界事物的強烈刺激,使語言、行為出現非理智現象的一種心理反映。情感受到外界事物的刺激,在領導者的工作實踐過程中是不可避免的。尤其是責任重、壓力大、困難多的領導者,其遭遇外界施與的強烈刺激更是在所難免。對於現代社會的一般領導者來說,失去理智的情感衝動一般在這樣幾種情況下容易發生:一是受到他人強烈的惡意刺激,如被譏諷、受委屈、遭侮辱時;二是困難、失敗的挫折形成巨大心理壓力時;三是自己的良苦用心不能被人理解情況下;四是被人傷了面子,虛榮心、自尊心受到巨大傷害情況下;五是在急於實現某一目標過程中受到阻礙時。“衝動”的方式大致也有這樣幾種:一種是直接“衝動”,在語言或行為上明顯失控,採取過激言辭或行動;一種是間接“衝動”,崇尚“冷戰”、萎靡不振、消極對抗。之所以出現衝動,往往是由於自己對個人目標高度期待的急迫心情,出發點雖然是好的,但實際效果卻適得其反。無論何種衝動表現方式,也無論在任何情況下針對任何人,都會使形勢變得更加糟糕。不僅完全無助於問題的解決,還使形勢繼續朝著不利的方面轉化,至少形成僵局。有的領導幹部愛發脾氣,一遇到問題就沉不住氣,動輒大發雷霆。這種衝動是缺乏自我控制能力的表現,是真正不成熟的表現。情感活動