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多名士。官渡戰前，徐州混亂，他曾派出名士陳群、何夔等人出宰諸縣，以圖穩定局勢。操得鄴城後，立即闢用紹原來轄區內的名士；破荊州，也盡力蒐羅本地的和北方逃來計程車人。操越到晚年，越是以慎德為念

無論世界上的任何一個組織都是由人組成的�而作為這個組織的決策者在揀選人事的時候�是根據這個人的才能還是根據這個人對自己的態度來任用�直接關係到這個組織的命運。中國古人說�“選賢與能”是非常有哲理的。事非人莫辦�業非財莫舉�我們挑選一些真正有辦事能力的人來任用�其結果是令人感到非常愉快的�好像夏天收割時冰雪的涼氣。而揀選那些對自己只會阿諛奉承的人去辦事�最後都會如醋倒牙、如煙燻目。既然使用不同的人會有兩種不同的結果�我們在用人和保舉人的時候、就必須做到不拘一格，任人唯賢，唯才是舉。

&nbsp；。。。&nbsp；&nbsp； 第六十章美好歲月之任人唯賢【二】

何謂老實人？指的是那些老老實實做人、踏踏實實幹事、兢兢業業工作的人，是勤於鑽研、勇挑重擔、默默奉獻的人。他們往往只顧埋頭做事，不善聲張造勢，辛苦和業績往往不能廣為人知；他們清正自守，不善溝通，往往人脈不廣；他們不善逢迎，不懂圓滑，不能引起關注；他們專注幹事不會來事，守底線、講原則，常常還會得罪人……這樣的老實人工作出色，卻不容易走進領導視野，很難得到提拔重用。

不讓老實人吃虧，在於讓那些真本事、肯幹事、會幹事的人受到鼓舞，激發幹勁；不讓老實人吃虧，在於轉變領導幹部作風，確保公道、正派，敢於為老實人撐腰；不讓老實人吃虧，在於客觀、科學的用人機制，任人唯賢而不任人唯親。

老實人是吃虧還是吃香，直接影響著教職員工的價值取向。試想，老實人默默奉獻卻不受重視，兢兢業業卻得不到認可，一絲不苟卻被人譏諷……還有人願做老實人麼？群眾路線從何說起？從嚴管理如何落實？

單位要興旺，就要多給老實人崗位，讓他們幹事；多給老實人機會，讓他們進取；多給老實人平臺，讓他們發揮作用。

群眾路線需要老實人的腳踏實地，從嚴管理需要老實人的不折不扣，企業效益靠的就是老實人一板一眼的工作、踏踏實實的奉獻，企業凝聚力來自以說老實話、辦老實事、當老實人為榮，以投機鑽營、坑蒙拐騙、貪汙腐化為恥的風清氣正。

古人云：“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨。”用好一個老實人對於一個單位的生存起著決定性的作用。

幾十年來，任人唯賢、德才兼備原則，是我們黨的幹部路線的集中體現和核心內容，是我們黨選拔任用幹部的根本標準。

堅持任人唯賢、德才兼備原則，要把政治標準放在首位，大力選拔靠得住、有本事的優秀幹部。黨的各級領導幹部必須具有堅定的理想信念，認真實踐“三個代表”，全面正確地貫徹黨的路線方針政策，同黨中央保持高度一致，做到勤政廉潔，公道正派。所謂“有本事”，對於高階幹部來說，就是要具有世界眼光、戰略思維和創新精神，有強烈的事業心，努力成為有知識、懂業務、勝任本職工作的內行。各級領導幹部都要有與履行崗位職責相應的專業知識和領導後理能力，有與所擔任職務相適應的宏觀決策能力、統攬全域性能力、組織協調能力、知人善任能力和處理突發複雜事件的應變能力。大膽選拔靠得住、有本事的優秀幹部，就是要正確處理德與才的關係，把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的幹部選拔進各級領導班子。對那些政治素質好、勇於開拓、確有本事而又存在這樣那樣缺點的幹部，要看本質、看主流、看大節，防止以瑕掩瑜。

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