第274章 龍翔高架橋（下）(第2/2 頁)

安回家過年。

每到年終，各個部門都會對一年的工作進行總結，對下一年進行規劃，之前執法隊已經開過全體工作總結會議，秦懷明因為其他公務衝突沒有參加，他其實有點刻意避開，他名義是聯絡、半分管，不宜總是在執法隊的重要場合拋頭露面，以免遮住黎震這個掌舵人的風頭。

黎震是黨工委委員、執法隊隊長，上任後雷厲風行，三把火燒得甚是亮堂，在管理上，抓大放小，遊刃有餘，無論是城市管理還是查違工作都提前完成了上級下達的任務和2007年制定的既定目標。

同時，在秦懷明的指導下，黎震帶領查違辦還創新推出了違建網格化管理，形成了區級+街道+社群+市民的四級巡查監管機制，並探索利用科技手段攝像頭監控+智慧識別拓展監管的時空維度，成為全區亮點工作，使龍翔街道的查違工作一躍成為全區標杆。

不久前，區城管局曾帶各街道的執法隊骨幹來參觀學習。

其實，查違工作不需要那麼多花架子，黎震和秦懷明都懂，違建能夠有效遏制，靠的不是技術手段，而是政治手腕。

黎震深諳此中道理，所以一上任，就藉助街道辦周邊鐵皮棚被拆除的契機，連續拔掉了十幾個釘子戶的違建，雷厲風行，毫不手軟。而且，其中兩處違建是股份公司董事長所屬，還有兩處是工廠老闆所建，由此形成了持續的威懾力。董事長都配合拆除，村民自然不好說什麼。

當然，在拆除前，黎震跟他們都喝過酒，做通了思想工作。在基層工作，喝酒和提前溝通到位是必備兩大殺器。

在城市管理方面，黎震主抓隊伍作風建設，提高了標準要求，加大培訓和考核力度，淘汰了一批，增加了一批，在確保隊伍穩定性的同時，優勝劣汰，減員增效，臨聘隊伍人數減少，但工作效率提高，從而隊員待遇普遍得到提升，形成了一種良性的隊伍管理機制。

與此同時，黎震合理調整了城市管理的片區劃分，分片更為合理，調換也更為精準，就像踢球，有時候首發十一人調換一兩個人，整個隊伍的精氣神就不一樣，戰力提升，煥然一新。由此也避免隊員長期管轄某一個片區，與商販形成利益共同體。

總的來說，執法隊臨聘隊員減少了10%，效率和成績卻提高了20%。

經過整治，隊員的灰色收入減少了，但秦懷明和黎震為他們爭取到了績效獎和加班費，總的收入是略有提高的，而且名正言順，再也不用因為收受管理物件的恩惠而提心吊膽了，當然也還有少數人偷偷繼續收受的，一經發現，立即開除，黎震對此從不含糊。

如此以來，執法隊成為有史以來最為團結的隊伍，也最有戰鬥力，大家對領導心服口服，心存感激，所以酒席剛一開始就掀起了高潮，秦懷明說了幾句開場白後，眾人都紛紛來找他敬酒。

秦懷明知道，今晚又是一場大戰。