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能夠吃多少，這個理由還真的有意思。”陳莫是不當家庭主婦不知柴米油鹽貴。“還有這個未來的執行狀況很是不明顯，不過這超市專案我相信虧空的機率比較小。除了你們我也做過相關的調查哦。超市的盈利模式上出現的漏洞造就了超市盈利一直出於一個平衡的模式。”

現在這個社會就是這樣，人口多了，崗位少了，消費觀念不一樣了，明顯的是超市這種盈利模式壓力很大，正由於人口的問題，出行很是不方便。

“這個問題我也考慮過。”王志說道。昨天一天時間我都在超市調查。發現了一個很明顯的問題。就是超市的平均人流量跟實際應該出行量之間的差距。

“很好，說下去。”陳莫對新奇的事情很敢興趣。

王志發傻眼了，這兩個人怎麼一拍即合，一個上司，一個員工，原本說的是虧空現象。現在倒是考慮到經營模式上的問題。

“我有一個想法，只是投資有點大，不過這樣的模式完全沒有出現過。據我分析，超市的工作人員，我們的四家超市加在一起一共是五百六十人。每個人每月一千塊，一個月就要花費導購員五十多萬。加上其餘各項的開支。超市必須執行的基本資金就是一百萬。一年下來。。。還記得幾天前你說的有脾氣就把超市弄的像網際網路一樣麼。”陳莫點頭。“要是全部用傳送帶選擇物品，直接打包機處理好送到視窗。不僅節約了時間，還節約可導購員的開銷，現在的網路購物很是火，這樣不僅借用了網購的趨勢，也大大的利用了超市固定性的優勢，可以說是兩者的完美結合。”

“這個，控制系統就是關鍵。”陳莫稍微思考一下回答到。“不過這個控制系統要是能夠接受網際網路的傳送就簡單多了，你們試想一下，只要自己在自己的電腦上下定單，來超市的時候直接取物品就是了，那不是簡單的多，”陳莫的提議很是關鍵。

儘管王志發很是不理解他們說的這樣模式，那樣模式的。可是他知道現在只要是賺錢的專案就是好專案，尤其是自己手中那百分之零點二。而現在這個專案又得到了王志和陳總的共同認可。一定不會出什麼樣的差錯。自己兢兢業業的在超市管理行業幹了這麼久，還是第一次聽說關於超市營銷模式的改變。it業不懂就是惱火啊。

兩人在一起很是談的開，不知不覺已經過了四個多小時，該是吃飯的時候了。可是幾個人都沒有離開的意思，最後陳莫提議說，“這樣，你馬上回去弄出一個方案來，關於超市新改革的全套方案，營銷策略等。至於系統方面我比你要熟悉一點。這個就我來整理，一會叫四部做一個系統出來。王志發，你的關係網要深厚一些，至於貨源，人流量的問題你就著重考慮下。也看看第一個試點的超市的位置。”

三人一說就攏。有了大家的幫助，方案在一個星期後正式出臺。

二部還在抱怨，剛剛才把員工系統弄的七七八八了，現在又來新花樣，相比之下二部的任務是重了些。不過陳莫說，‘現在是公司的初級階段，當然任務最重的是你們了，目前看重的也就是你們，被公司看重，你們還說三道四的’員工們再也沒有什麼話說。

二部還是有專業的人才，尤其是在陳莫的幫助下，這些系統做的都還是比較順利，不到一週的時間超市系統也出來了，陳莫笑眯眯的說，“各位辛苦了，暫時你們部門休息幾天。就不給你們下達特別任務了”這不二部的員工才鬆了一口氣。“先實驗一下，你們的系統怎麼樣，要是效能非常好，有賞，要是出現一丁點的差錯，那不好意思。你們明白的”

那幾個員工先是高興的昏了頭，剎那又低落。

“對自己要有信心。”陳莫鼓勵著隨即將伺服器上的系統進行整合。陳莫對這些關鍵的東西要求很是嚴格的，好幾次二部做成的專案在陳莫手中都是被批評