第三十一章 中臺架構(第1/2 頁)

李山走出了會議室，將門關好後便向辦公室走去。

會議室內的兩人彼此相互注視著，誰也沒先開口。

良久之後王澤道：“修然啊，那今天之後的一段時間，你就跟著我在中臺工作吧。

中臺人不多，但是崗位卻不少，有很多你能學習的東西。聽李山說你特別好學，你也可以藉助這次機會好好學習一下，這對你以後的工作有不小的幫助。”

林修然道：“謝謝王哥，我會努力學習的。”

王澤點了點頭道：“你瞭解過中臺的架構嗎？”

林修然猶豫了一下，其實他原本是瞭解過的，但是看這架勢，王澤明顯是想跟自己說一說。

自己自然要給對方個臺階，而且對方可是風控經理，對於中臺地瞭解遠非自己可以比擬的，於是便道：“之前有過一些瞭解，但是也不太深入，不知道能不能麻煩王哥給我講一講？”

聽到林修然的話，王澤笑了。他喜歡懂事的人，能看出來事兒，能知道什麼事兒該做，什麼事兒不該做，這很重要。

王澤笑了笑道：“中臺架構從崗位職責來分，可以分成幾個不同的崗位，這些崗位也都是你之後要學習瞭解的，分別是產品、運營、市場、法務以及風控。

在咱們公司因為人比較少，所以很多人都是兼任的，比如我既是風控經理又是公司的法務，產品經理同時還兼任著市場經理。”

林修然點了點頭。

王澤繼續道：“簡單來說，市場經理是負責募集資金，讓客戶購買公司的產品，募集到了資金交給基金經理進行運作，基金經理拿來買股票、債券等。

產品經理就是負責設計產品的，產品的種類有很多，根據客戶的喜好、基金經理的能力範圍，設定具體的產品。

運營經理就是負責產品成立之後的運作，比如資金地劃轉等等。

法務就比較常見了，在一般公司裡都有，負責稽核一些法律文書、需要簽署的合同、協議等等。在出現糾紛的時候為公司爭取利益、避免損失的。

至於風控的話，說白了就是風險控制。公司運作中會有很多風險，提前發現風險、監控風險、規避風險，當風險發生後儘可能地減少損失，這就是風控需要做的事情。

市場、產品、運營是一條業務線，是從資金募集、產品設立、產品運作到產品終止的過程。

但是法務和風控可以說是獨立於這條業務線之外的，不屬於這條業務線上的任何環節，但是在任何環節上又都有參與。

因為在各個環節都可能會有一定的風險發生，都可能會需要簽署一些協議、承諾函、合同等檔案材料。

所以風控和法務可以看做是獨立出來的，其實很多公司裡並不會將風控和法務納入中臺之中。

但是我們公司因為人比較少，將我一個人單獨提出來設立一個部門也沒有必要，所以就放在一起了。”

林修然聽得聚精會神，王澤知道林修然並非專業學金融的人，因為怕林修然聽不懂，說得儘可能簡練，而且都是大白話，儘量避免一些專業名詞的出現。

王澤這樣的解釋林修然聽得十分明白，林修然之前因為去中臺輪崗的事對王澤沒什麼好感，因為他從心裡並不覺得到中臺輪崗有什麼太大的用處。

在林修然看來，就算要減小同事之間的摩擦成本，那麼只需要那幾個小時的時間，將工作流程以及其他各個崗位和研究員對接相關的工作說一遍就可以了，沒有必要特意讓自己去輪崗。

這樣會耽誤自己的時間，不利於自己儘快提升研究能力。

但現在，聽王澤簡單幾句話的功夫，就將整個中臺的架構以及各個崗位的職責，用樸素平實的語言說明白了，不由得十分佩服。