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淮安問：「不要傢俱呢？」

「這裡需要跟現租客進一步談。」隋然說，「但這塊兒不是必須的，因為即使到期退租，場地也需要復原，東西也要清空。而且現租客迫切止損的部分在於後面17個月的房租和一季度的押金。」

淮安抽筆記下關鍵詞，問了個很現實的問題：「租金能談嗎？」

隋然在系統裡翻了一會兒，參考市場價格和成交情況，答：「空間不大。我們也可以用免租期跟業主談——哦對了，淮總要重灌嗎？」

淮安說：「結構不用大動，部分割槽域小改。」

「您如果承接了租客的裝修，大業主——太平匯經大廈——可能會拿免租期做文章。一般三年起的租期會有一到三個月的免租期，這裡我回頭找魯經理或找現租客看能不能要來原合同，可以作為參照。」

隋然說著，調出手機裡的計算器，拿出紙筆，邊算邊說：「跟業主談價格的話，您可以考慮把免租期分攤到月租金，這樣……」

重算三次，確認無誤，隋然圈出分攤免租期前後的兩組數字，做簡單的減法：「每個月的租金比魯經理現在的報價少五萬左右。」

一年就是六十萬，三年一百八十萬。

不是小數目。

隋然筆尖點在最後一個數字上，「這是我目前估計的理想情況，最後的單價應該能談到這個數。當然後期接洽肯定有些未知因素，不過大的方向敲定，別的問題不大。」

「好的。」看得出淮安對這結果很滿意，「隋經理先幫我談吧，需要我出面溝通，儘管聯絡。」

居間方是溝通雙方或更多方的橋樑，是一道承上啟下的臺階，供連通的雙方或進一步，或退一步。

居間方所做的很多工作看似沒有擺在檯面上，卻是不可或缺的——沒有居間方居中做鋪墊，兩面試探底限，盡力磨合，很多交易或許無法進行。

私生活影響客戶對業務水平的評價嗎？

不影響。

離職多年跟業務能力有什麼必然聯絡因果關係嗎？

沒有。

離開寰宇，隋然神清氣爽。

她原打算再去太平匯經找魯經理，然而還沒上臺階，便看到兩道熟悉的身影。

王瑋和楊文居然沒走。

隋然眼疾腳快轉到一棵梧桐樹下，掃一眼群訊息，方才平息的情緒再度翻騰。

隔壁老王：「所有人，沒有客戶帶看回公司。老隋，談完匯報情況。」

隋然遮蔽小組群，轉而給魯經理髮資訊：「魯經理，轉租客那邊方便給個聯絡方式嗎？想談一下轉讓細節。」

魯經理沒多問，推送了名片過來。

隋然傳送了申請，探頭看一眼，趁那倆人沒注意這邊，轉身去地鐵站。

在地鐵上，她開啟郵箱存稿箱吃灰已久的舉報郵件。

對照員工手冊，嚴格來說，王瑋的很多行為都違反了公司規定。

有一條她覺得很嚴重，但淮安先前提醒分量不夠——私下透露客戶資訊。

通話記錄截圖顯示，王瑋不僅用自己的號碼，也用楊文的手機或是叫楊文給淮安打過三次電話。

這回則是在客戶面前言論失當。

但平心而論，王瑋沒有造謠生非。

離開職場環境四年，積累的人脈和資源泰半失效，算半個新人，剛回公司第二週還沒過市調期就接了淮安的單子。

至於為女朋友離開公司……

王瑋只有一點微不足道的錯誤，不是女朋友，是前女友。

換個角度想，因為同性話題涉及隱私，在當下社會比較敏感，就不允許別人說了嗎？

公司規定也沒這條。

隋