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專案書看不出贏利點，開發者拒絕溝通，投資經理手頭專案千千萬，自然降低處理優先順序。

隋然喝著薑母茶，愁悶地給倒數第二個姓閆的投資經理髮資訊，告知對方自己將在十五分鐘後打電話給他，討論前天傳送的專案書。

她當然理解投資部門的同事都忙，因此提前發來電提醒，並在其中藏了一個小小的預設選項，十五分鐘後打過去拒接，通常意味著委婉拒絕。

閆經理很快回：「開會，稍後我打過去。」

「他的客戶群……前線製造大廠？」半小時後，閆經理低音炮般的嗓音響在耳邊，「包括改造智慧生產線？他公司現在多少人？能不能維護……支撐運轉處理局域內萬臺裝置上千個感測器的雲平臺？或者我們不要浪費彼此的時間，你客戶能不能把系統做出來？」

魏先生公司多少人？

魏先生公司還沒註冊。

隋然有一絲被問住了的慌亂，「稍等一下。」

她抱著筆記本找了間空的會議室，在極短時間內理清思路，穩住陣腳。

隋然在會議室跟閆經理聊了近一個小時，她把魏先生的專案書吃透了，許多專業上面的問題也能舉例分析說明，講得頭頭是道——這是她能跟投資經理聊下去的關鍵。

但是沒能完全打動閆經理，掛之前他說：「你不給我完整的專案書，我不可能跟你客戶承諾什麼，也不會把專案上報。你知道國內外做這樣一個系統需要投入多少資金？這種標的哪怕我上面的高階經理也不能擅自決定。你叫你客戶重新出一份報告，最好組織一次路演，我看能不能讓我上面的總監副總來一次。」

說到後來，閆經理的嗓音在抖。

隋然解析出了他的情緒——覺得自己可能遇到了空手套白狼的ppt型選手（ppt還做得一團糟），但萬一……是個未來比肩甲骨文的潛力股呢？

所有網際網路領域的投資者都記得谷歌和臉書起初只有很小的團隊，不知名的產品，因風險之高，有那麼一段時間乏人問津。

拒絕投資這兩家的人午夜夢回後悔嗎？

後悔。

誰不想做個「萬一呢」的夢？

隋然掛了電話給魏先生發資訊，轉述了閆經理的話，問他能不能再出一份詳細的、一目瞭然的介紹書。

魏先生不願意。

文字交流他還挺直接，說自己做不來，給她發的那份已經是能力極限。

隋然電話打過去，「讓同事、朋友……合夥人幫您做呢？」

魏先生磨磨唧唧吐出三個字：「不，不能。」

雖然說不出所料，但隋然還是沉默了近一分鐘，魏先生也不掛。

她換了語氣，循循善誘：「我覺得，只是我個人的建議——您可以先做個目錄，排下版，這樣投資方翻目錄就知道你這個系統是做什麼的，能用到哪些領域，如何應用……就像產品說明書一樣，您自己做的時候，一定有大綱、設計思路對不對？您把這些寫下來就行。而且其實您的專案書已經寫到了很多東西，您只要最佳化一下，讓它更容易讓沒有相關知識的人理解。」

魏先生問：「你理解嗎？」

隋然頓了頓，「不能說完全理解，可能一半都不到。」

魏先生說：「可是你幫我聯絡了投資方，你認可我的，你知道它有用，比那些好用。」

隋然說不出「不」，但也說不出「嗯，認可，好用」，她認為有必要幫魏先生聯絡投資方，可以牽線搭橋代為跑腿，甚至熬幾個通宵研究陌生領域。

可臨陣抱佛腳最多讓她能跟投資經理聊上幾句，她不是專業人士，沒辦法說魏先生的系統是否在市場上無可取代，甚至比不知道哪些的「那些」好用。