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直接促成了分眾在幾個月後對於第一大競爭對手聚眾的合併。由此，也才有了中國第二大廣告傳媒集團的迅速產生，並繼續快速成長。據悉，分眾傳媒已經超過了上海文廣，僅排在“中央電視臺”之後，而分眾從零開始，也不過運營了五年。分眾急速成長的歷程中，框架合併案無疑是關鍵性的戰略突破。

以國人的傳統來看，勝者為王敗者寇，勝者流傳千史，敗者很快被世人遺忘。在框架合併案例中，絕大多數人只關注到了分眾的成功，關注到了江南春的成功。在這個案例裡，江南春與分眾無疑是大贏家，但框架和框架的股東、投資者也同樣是巨大的贏家，他們不僅在財務上獲得了選擇惡性競爭所無法企及的豐厚回報，更重要的是，他們用自己的真實經歷告訴了中國企業與經理人：聯合勝於惡性競爭，聯合也是更具智慧的選擇。從這個意義上說，譚智和框架的價值與江南春、分眾等顯然位居“優勝者”相比，同等重要，同樣值得被記憶與傳承。

中國商業歷史不應該忘記框架案例，這一場沒有輸家的經典博弈。

框架案例曾經被清華大學經管學院、哈佛大學商學院採用並撰寫為企業案例，還在眾多國內外知名商學院中被反覆解讀、分析和研究，已經被很多商學院師生奉為經典。但“好東西應與更多人分享”，框架案例值得在整個中國企業界、投資界以及所有立志成就事業的人士中更為廣泛的傳播。正如鼎輝投資合夥人王功權所言：框架案例的價值已經超越了專案本身，它不僅是一個成功的創富故事，還蘊含著豐富的商業人文的內涵，如創新精神、企業家精神等。

框架合併案的神速和完美幾乎是不可複製的，但是框架案例中透出的精髓理念和價值觀卻是眾多企業家與投資家能夠借鑑學習的財富。抹去框架案例的外在浮華，我們可以清晰地看到框架案例中的內涵與底蘊：創業的精神、聯合的理念、領導力、卓越管理者的成長曆程，等等。只有這些才可以也應該被借鑑與傳承，才值得傳播與記憶。我們應該把框架的深刻內涵更深入、更###、更立體地挖掘出來，並詳實地記錄下來，這是當今中國的企業界、投資界與經理人所非常需要的商業智慧。

於是，在AAMA執委會副秘書長、盛景網聯培訓集團執行長彭志強先生的倡議下，我們幾位作者一拍即合，誕生了創作這本書的想法以及初步的思路。

框架案例講術的是——框架在短短10個月內收購8家公司又被分眾併購的傳奇案例，貫穿始終的“聯合勝於競爭”的思維主線對於塑造中國企業家與經理人的價值觀頗具現實意義。以小見大，“聯合”的商業觀念不僅在一個企業的微觀層面極為重要，放在中國產業界騰飛與發展的大背景之下，亦值得大書特書。中國經濟發展到今天，在資源消耗上已幾近盡頭，低成本的優勢也將不復存在。所謂創新發展，需要脫離以耗費資源和犧牲效率為代價的惡性競爭，延聘全球優秀人才、採用或創新先進的技術、推廣有附加價值的品牌，等等。這一切，都需要“聯合”理念的引導，從而消除偏見，融合智慧，取得更大的成功。

清華大學經管學院副院長廖理教授說：“我們如果僅僅從一本商業讀物的角度看待《智弈》，那麼就遠遠低估了這本書的意義。”“框架傳奇從行業大局看，是新出現的一種行業整合動向，從實業企業看，是一種新的競爭戰略，而對於眾多金融投資企業來說，也是國內一種新的商業模式。這本書最大的價值在於，它詳細描述了框架開創了國內企業併購行為的新模式，是類似行為在國內市場的啟蒙者”。

“創業精神＋創新能力＋聯合理念”，這是框架案例給予中國企業界以及企業界人士重要的財富。

衷心希望本書給您帶來收穫和啟迪。

編輯寄語

這本書究竟